Бизнес-план теплицы

Бизнес - план теплицы

Группа бизнес - планирования Казахстанской Ассоциации Тепличные технологии

Вице-президент (по экономике), руководитель группы бизнес-планирования Досбаев Кайрат Канайбекович, кандидат экономических наук и коллектив профессионалов осуществят подготовку бизнес-плана, экономическое проектирование тепличных комплексов.

Особое внимание уделяется вопросам финансового проектирования - моделирования бизнеса в условиях внедрения проектов согласно требованиям государственных структур, �Дорожной карты бизнеса-2020�, банков второго уровня. Большое значение в бизнес-планировании тепличных комплексов имеет индивидуальный подход к каждому реализуемому проекту. Мы изучаем климатические особенности месторасположения теплицы, рассчитываем агро циклы выращивания с учетом световых зон, оптимизируем затраты на светотехнику.

Основные этапы бизнес-планирования тепличных комплексов :

1. Расчет полной капитализации проекта (потребности в финансировании) с учетом привязки тепличного комплекса к местности, определения групп вспомогательного оборудования, автотехники, оборотных средств;

2. Расчет внесения семян, удобрений, средств химзащиты, субстратов, затрат на э/энергию и оборудование светотехники согласно имеющимся нормам;

3. Детальный расчет себестоимости выращиваемой продукции с учетом регионального рыночного ценообразования на потребляемые сырье и материалы;

4. Формирование выручки и торговой наценки с учетом регионального рыночного ценообразования на выращиваемые культуры;

5. Составление прогнозного отчета о доходах и расходах, отчета о движении денежных средств (помесячно);

6. Финансовый анализ проекта (рентабельность продаж, ликвидность, NPV, IRR, простой и дисконтированный срок окупаемости проекта, определение точки безубыточности проекта);

7. Сопровождение проектов в финансирующих организациях.

Другие направления деятельности группы бизнес-планирования :

1. Разработка бизнес-планов, ТЭО, Планов оздоровления, Программ развития, финансовых моделей сельскохозяйственных, промышленных, торговых, оздоровительных, развлекательных объектов;

2. Бизнес-консультирование: сегментация, позиционирование, зонирование объектов;

3. Финансовое проектирование текущего бизнеса. Разработка управляемых финансовых моделей;

4. Подбор оборудования в рамках проекта.